11月30日,中船集團2017年建設管理工作會議在中船九江工業有限公司召開。九江地區、北京地區、上海地區、廣州地區共19家重要成員單位圍繞五年來中船集團按照黨中央、國務院關于供給側結構性改革和“三去一降一補”的有關部署,對近五年來重要工程項目的建設情況進行總結匯報,并對下階段各項工作進行了布署。
會議指出,各單位依靠綠色發展理念,通過集約用地、流程再造、工藝提升、設備技術進步、節能環保改造等方式的重大改進和管理提升,實現了降本增效、促進技術創新和產品升級換代、降低制造成本、提升生產效率、產品質量控制、產品承接、生產安全等方面的突破,為打造布局合理、流程先進的中船集團做出了貢獻。但是今后的市場將越來越激烈,只有將高效、技術與硬件資源相結合,競爭力才能夠得以體現,因此,各單位要著眼謀劃“十三五”,以做強主業為目標優化配置資源,更要從硬件投入、外延擴張轉變為軟件投入、技術創新,提升中船集團的核心競爭力。蘇紅宇提出三點要求,一是各單位要胸懷全局,注重轉變發展方式,充分用好用足相關政策,統籌當前與長遠發展;二是要結合自身發展實際,做強主業,從產業發展、結構調整、自主創新、人才隊伍建設等方面做好專題研究與規劃;三是各單位要加強溝通,加強經驗交流,在互相學習中,提升管理水平。
會上,中船九院、611所、滬臨重工、中船動力、中船消防公司針對各自取得的成果進行了交流推廣。會議還對九江地區企事業單位2018年固定資產投資計劃進行了核對。
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