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        11月30日，中船集團2017年建設管理工作會議在中船九江工業有限公司召開。九江地區、北京地區、上海地區、廣州地區共19家重要成員單位圍繞五年來中船集團按照黨中央、國務院關于供給側結構性改革和“三去一降一補”的有關部署，對近五年來重要工程項目的建設情況進行總結匯報，并對下階段各項工作進行了布署。
        會議指出，各單位依靠綠色發展理念，通過集約用地、流程再造、工藝提升、設備技術進步、節能環保改造等方式的重大改進和管理提升，實現了降本增效、促進技術創新和產品升級換代、降低制造成本、提升生產效率、產品質量控制、產品承接、生產安全等方面的突破，為打造布局合理、流程先進的中船集團做出了貢獻。但是今后的市場將越來越激烈，只有將高效、技術與硬件資源相結合，競爭力才能夠得以體現，因此，各單位要著眼謀劃“十三五”，以做強主業為目標優化配置資源，更要從硬件投入、外延擴張轉變為軟件投入、技術創新，提升中船集團的核心競爭力。蘇紅宇提出三點要求，一是各單位要胸懷全局，注重轉變發展方式，充分用好用足相關政策，統籌當前與長遠發展；二是要結合自身發展實際，做強主業，從產業發展、結構調整、自主創新、人才隊伍建設等方面做好專題研究與規劃；三是各單位要加強溝通，加強經驗交流，在互相學習中，提升管理水平。
        會上，中船九院、611所、滬臨重工、中船動力、中船消防公司針對各自取得的成果進行了交流推廣。會議還對九江地區企事業單位2018年固定資產投資計劃進行了核對。